علی اکبر بحیرایی ، مدیرعامل هلدینگ ساختمانی بحیرایی :

تحول در صنعت ساختمان نیازمند تمرکز بر ایده های نوین

افتخار این را داشتیم تا با یکی از مدیران موفق صنعت ساختمان استان البرز گفت‌وگویی اختصاصی داشته باشیم توجه شما را به مصاحبه با علی اکبر بحیرایی ، مدیرعامل هلدینگ ساختمانی بحیرایی جلب می‌کنیم:
افتخار این را داشتیم تا با یکی از مدیران موفق صنعت ساختمان استان البرز گفت‌وگویی اختصاصی داشته باشیم توجه شما را به مصاحبه با علی اکبر بحیرایی ، مدیرعامل هلدینگ ساختمانی بحیرایی جلب می‌کنیم:
کد خبر: ۸۵۲۷

چه پیشنهاد‌هایی برای بهبود کیفیت و رشد حوزه ساختمان، در سطح کشور دارید؟

هر مدیر باید آینده‌نگر باشد و پیش‌بینی کند که در آینده کشور به چه مواردی نیاز خواهد داشت و از امروز برای آن برنامه‌ریزی کند. متأسفانه در بسیاری از موارد چنین آینده‌نگری صورت نگرفته و اکنون دچار کمبود‌های قابل توجهی هستیم. موضوع دیگری که باید مورد توجه قرار گیرد، استفاده از تفکرات نسل جوان است. نوع دیدگاه‌ها و توانایی‌های نسل جدید متفاوت است و باید با بهره‌گیری از این ذهن‌های خلاق، بستر توسعه آینده کشور را فراهم کنیم. به نظرم هر مدیر باید از فرصت‌های فعلی نهایت استفاده را داشته باشد تا قبل از اینکه دیر شود، مشکلات اساسی حل شوند.

نظر شما درباره وضعیت تاسیسات ساختمانی در کشور چیست؟

بدون تأسیسات مناسب زندگی معنا پیدا نمی‌کند. اولویت‌های هر جامعه عبارتند از خوراک و مسکن؛ نیاز به مسکن اساسی‌تر است، زیرا خانه محلی است که امنیت و آرامش را فراهم می‌کند؛ بنابراین باید سرمایه‌گذاری بیشتری در این بخش صورت گیرد و تعداد نیروی انسانی متخصص نیز افزایش یابد در بحث تولید تجهیزات ساختمانی نیز باید بازار هدف کاملا بررسی شود. بار‌ها گفته‌ایم که تولید تنها ۲۰ درصد ماجراست و بخش مهم‌تری که ۸۰ درصد کار را شامل می‌شود، فروش و بازارسازی تجهیزات است. قبل از آغاز تولید باید نیاز بازار شناسایی شود و فروش برنامه‌ریزی گردد.

برای بهبود وضعیت فروش تجهیزات ساختمانی چه پشنهاداتی دارید؟

ابتدا می‌گویم که باید از نظرات افراد متخصص استفاده کنید تا تصویر دقیق‌تر و روشنی از مشکلات داشته باشید. سپس در زمینه تجهیزاتی که مرتبط با صنعت ساختمان هستند، تمرکز بیشتری بر تولید داخلی قرار دهید. واقعیت این است که بسیاری از تولیدات ما وابسته به واردات مواد اولیه هستند؛ برای نمونه موتور‌ها وارداتی‌اند و شیرآلات داخلی است که باز هم نیازمند مواد اولیه خارجی است. برای حمایت از تولید داخلی باید جدی‌تر برخورد کرد.

ایران دارای پیشینه‌ای قوی در صنعت ساختمان است؛ از دیدگاه شما چگونه می‌تواند مانند کشور چین در این عرصه پیشرفت داشته باشد؟

مسئله اصلی در کشور ما استفاده نکردن از نیروی انسانی و توانایی‌های آنها است. چین در چهل سال گذشته کشوری فقیر بود ولی با بهره‌گیری از نیروی انسانی خود و تمرکز بر تولید داخلی، توانست به ابرقدرت صنعتی تبدیل شود، اما ایران همچنان در مسیری کم پیشرفت قرار دارد، با وجود ظرفیت‌هایی که در اختیار دارد. نتیجه‌گیری اینکه برای تحول در صنایع مختلف، از جمله صنعت ساختمان، باید بر روی ایده‌ها و فکر‌های نو تمرکز کرد، نیرو‌های انسانی کارآمد تربیت کرد و علاوه بر استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود، سرمایه‌گذاری لازم را انجام داد تا کیفیت بالا و پیشرفت تکنولوژیک حاصل شود.

newsQrCode
ارسال نظرات